在危機(jī)中電線電纜行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

電線電纜制造業(yè)是整個(gè)電工行業(yè)中占比大、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額多的一個(gè)分行業(yè)。按照去年電工行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)算，電線電纜行業(yè)約占我國(guó)電器工業(yè)的四分之一。
　　今年上半年，電線電纜行業(yè)增速明顯減緩，出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，也成其電工行業(yè)增長(zhǎng)減緩甚至大幅度嚴(yán)重回落的主要因素。資料顯示，電線電纜制造業(yè)2008年1~5月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為851964萬(wàn)元，2009年1~5月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為843864萬(wàn)元，比上年同期減少了8100萬(wàn)元，下降了1%。
　　電線電纜是典型的“料重工輕”行業(yè)，原材料的價(jià)格往往占總的70%~80%。據(jù)分析，電線電纜制造業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，除受市場(chǎng)縮水的影響，銅價(jià)大幅波動(dòng)也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。
　　以銅價(jià)為例，2008年1~6月，銅的價(jià)格每噸在6.2萬(wàn)~6.5萬(wàn)元之間，而2009年1~6月則降到了每噸2.6萬(wàn)~3.7萬(wàn)元，平均降低了約50%。原材料大幅度降價(jià)導(dǎo)致了電線電纜行業(yè)等原材料比重較大的產(chǎn)品價(jià)值大幅度縮水。
　　據(jù)電線電纜行業(yè)預(yù)計(jì)，2009年1~2月，由于銅、鋁價(jià)格下跌造成產(chǎn)品價(jià)值量比上年同期降低了約30%左右，而今年上半年，價(jià)值量縮水程度依舊。另外，根據(jù)電線電纜的統(tǒng)計(jì)，2009年1~6月632382噸，達(dá)396535.35萬(wàn)美元，平均6270美元/噸，僅從電線電纜產(chǎn)品的平均單價(jià)看，比上年同期下降了9.4%。
   值得注意的是，電線電纜行業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊并非由金融危機(jī)等外在影響因素所致，行業(yè)自身發(fā)展存在的諸多問題不容忽視：一是大部分企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)能力過剩。較低的進(jìn)入門檻加上的市場(chǎng)空間吸引了眾多企業(yè)進(jìn)入。目前，我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)數(shù)量達(dá)到7000家之多，企業(yè)數(shù)量的泛濫帶來(lái)了行業(yè)秩序的混亂。二是價(jià)格戰(zhàn)依然是眾多中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大。由于缺乏能力，只能在低端產(chǎn)品上做文章。有些企業(yè)之所以能提供低價(jià)產(chǎn)品，無(wú)非是在原材料上做文章，其產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知。三是企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力尚待。
　　而接下來(lái)，原材料的漲價(jià)對(duì)電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。與此同時(shí)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)。目前，眾多電線電纜企業(yè)勉強(qiáng)維生。但事情有兩面性，雖然低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、原材料漲價(jià)讓眾多企業(yè)舉步維艱，但這也為電線電纜行業(yè)**提供了絕好的機(jī)會(huì)。
    我國(guó)出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國(guó)民平穩(wěn)增長(zhǎng)的四萬(wàn)億元投資計(jì)劃，對(duì)電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是大大的利好，許多工程項(xiàng)目的投建將增加對(duì)線纜方面的需求，同時(shí)必將促進(jìn)建筑、通信、鐵路等電纜產(chǎn)品數(shù)量的平穩(wěn)、增長(zhǎng)。
　　此外，隨著城市化進(jìn)程、電網(wǎng)建設(shè)及改造的加快，必將帶動(dòng)電線電纜業(yè)新一輪蓬勃發(fā)展。從整體上看，電線電纜行業(yè)有望回暖、前景可期。
　　在市場(chǎng)縮水、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的雙重壓力下，企業(yè)應(yīng)盡快科學(xué)制定應(yīng)對(duì)策略，積極謀求新突破。**，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，利用此次危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行電線電纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略調(diào)整；其次，進(jìn)一步產(chǎn)品檔次和水平，促進(jìn)理性競(jìng)爭(zhēng)；第三，加大電線電纜產(chǎn)品品牌的推廣力度；第四，企業(yè)員工的向心力、凝聚力；第五，進(jìn)一步電線電纜產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷推出適銷對(duì)路的線纜新產(chǎn)品。
　　更為重要的是，企業(yè)要在品牌運(yùn)作和管理及服務(wù)上下功夫，有系統(tǒng)的、有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌管理。線纜企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花**的精力、財(cái)力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷上，不論是對(duì)經(jīng)銷商管理，還是直接對(duì)市場(chǎng)操作上，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)地植入到市場(chǎng)運(yùn)作的過程中，切實(shí)在線纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，進(jìn)而大步走向市場(chǎng)。

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